整合交付以伙伴关系的力量确保确定性

众所周知，过去几年的经济状况给多个行业带来了巨大的全球挑战. 供应链已经紧张到了崩溃的边缘, 劳动力短缺达到了历史最高水平, 商品成本攀升至历史最高水平. 这些不确定性过去是(现在仍然是)一个移动的目标，构成了难以置信的挑战, 尤其是在建筑行业.

2023年初，美国总承包商协会(AGC)发布了他们的 全国建设展望调查 预计项目价值将高于2022年的企业反应热烈. 在同一项调查中, 36%的业主在2022年取消了项目，没有重新安排的计划, 理由是建设成本不断上升, 融资, 保险, 以及对经济衰退的担忧.

根据RS平均建筑通胀指数, 从2018年到2023年第三季度，全国建筑业的有效通胀率为34%, 其中27%发生在2020年初之后. 再加上不断上涨的建筑成本, 关键材料和设备的交货时间延长到不可预测的长度, 将项目完成日期和项目成本置于风险之中.  

在2023年末，我们看到一些材料成本逐渐下降, 比如木材, 软木木材, 铁, 和钢铁, 而其他材料, 如 混凝土，继续上升14.比2022年高出8%. 机械和设备也比2022年高出约12%.

展望未来

展望未来，我们可能会看到大致相同的情况，但并非所有事情都是负面的. 澳门足彩app等市场, 交通基础设施和清洁能源基础设施的前景良好，因为一些关键立法已经通过, 包括基础设施投资和就业法案(IIJA), 通货膨胀消减法, 以及《澳门皇冠app》.

此外，联合建筑商和承包商(ABC) 建筑业信心指数 因为销售和人员配置仍高于50的基准, 转化为未来六个月的高增长预期.

当我们适应这种新规范时，我们都同意的一件事是，工程公司和承包商将继续保持在市场趋势的顶端, 通过提供各种合同方法和最适合成功项目的方法来保护他们的资产和所有者. 一个强有力的选择是实现协作项目交付.

选择协同交付

协作交付方法，例如 设计-建造，渐进设计-建造, 风险建筑经理(随着), 施工经理/总承包商(CM/GC), 再加上一些变化, 允许工程师, 承包商和业主应该共同合作，共同制定解决方案，而不是把问题推给别人, 这在设计-投标-建造方法中可能发生. 合作交付安排, 替代建筑材料和设备, 探索场地布局和项目顺序，以缩短交货时间, 降低成本和降低风险，同时仍符合规定的标准.

协作交付最具影响力的好处之一是其成本透明度. 这种开放的性质提供了对所有项目成本的可见性，而不仅仅是一些. 这使得团队可以看到幕后, 识别机会领域并更好地预测结果. 早期和准确的项目成本知识为决策提供信息和改进.

在协作交付项目的开始阶段, 承包商将准备一份与设计里程碑相一致的采购计划, 确定关键设备和材料的理想快速采购. 该计划还可以将设计开发的重点重新定位到特定组件的高级水平，以减少交货时间和/或通货膨胀风险. 该计划的结果突出了早期采购所需的任何项目资金分配, 在充分完成设计以提交总承诺项目成本之前的几个月.

在施工前阶段，成本透明度尤为重要. 一旦关键设备和材料在采购计划中被确定, 他们正在竞标. 然后对投标进行分析，以确保符合设计意图，并比较初始安装和长期运营成本. 设备和材料的交货期也在审查中考虑. 经过联合评审的分析, 可以进行采购，以确保进度风险和进一步的成本上升得到缓解. 通过初步评估与设计开发并行进行的工作，这些早期的购买决策变得更容易, 密切关注项目总成本的变化轨迹.

为成功做计划

在分段装配, 施工进度也按照设计进度进行排序, 采购计划, 允许策略, 和施工阶段，以吸收前置时间和其他进度挑战，并保持项目在轨道上.

随着设计在施工开始前不断发展, 该小组还将竞争性投标和分析所有分包和自行完成的工作所需. 下面的分析, 老板, 工程师和承包商将根据最佳价值进行联合选择, 保持整体预算和预测项目成本的整体视图. 投标分析还允许承包商清除任何内置的分包商突发事件，并单独管理它们，以突发事件叠加突发事件的形式降低总成本.

在整个施工过程中，承包商将提供频繁的项目成本更新. 在协作交付中, 项目财务定期审查，会计透明，业主在其他交付方式中找不到. 这些报告将计算项目在未完成变更时的估计成本，并传达任何正在进行或预期的项目风险. 所有范围的变化和增加都是清晰可见的，并产生实时的项目预算更新. 在所有项目阶段, 趋势日志应该用于查看和管理成本趋势及其相关的风险. 对整体预算趋势的认识再次有助于做出明智的决策.

项目结束时, 任何低于合同价格的确认节余均可作为共享节余返还给业主. 这种激励使协作交付团队中的所有成员都能实现相同的目标，并提供互惠互利. 共享储蓄可能听起来像童话故事, 但我们可以向您保证，通过协作交付方法，这是一个现实.

协作交付使所有利益相关者的目标一致:它建立了一种透明的文化, 风险意识和为确定结果而创新的愿望. 在这个充满挑战的时代, 该体系结构, 工程建设行业必须保持警惕，以客户为中心. 团队必须比以往任何时候都更紧密地合作, 形成伙伴关系，让项目越过终点线. 有那么多变量, 协作交付的好处是其他方法无法比拟的. 你为什么不选择作为一个协作的、整合的团队来工作，从而降低项目的风险?

作者简介: 马特·威廉姆斯(Matt Williams)是哈斯克尔水市场业务发展总监. 马特擅长帮助市政当局和私人公用事业公司为社区提供清洁水，并负责任地处理废水. 他在北佛罗里达大学(University of North 佛罗里达)获得了建筑施工管理学士学位，最近庆祝了他在澳门足彩app的14周年纪念日. 联系他和其他澳门足彩app项目专业人员 讨论你的需求.

本文原载于 乔治亚州接线员是乔治亚州水务专业人员协会的官方出版物.